Потенциальные проблемы развития могут быть исследованы и решены на этапе проектирования. Альтернативные решения также прорабатываются и выбираются оптимальные. Многие организации ценят внимание к документации в самом начале, так как это также означает, что не должно быть сюрпризов с конечным продуктом. Но на практике редко получается обойтись без внесения правок. Клиентам часто бывает трудно осмыслить собственные потребности, оперируя лишь понятиями функциональной спецификации на этапе формирования требований.

Во-вторых, при итерациях приходится отбрасывать часть сделанной ранее работы. В-третьих, добросовестность специалистов при выполнении работ всё же снижается, что психологически объяснимо, ведь над ними постоянно висит ощущение, что «всё равно всё можно будет переделать и улучшить позже»[4]. Модель жизненного цикла — структура процессов и действий, связанных с жизненным циклом, организуемых в стадии[2]. Ниже приведен краткий обзор основных гибких методологий разработки с описанием их сути. Обзор не претендует на полноту, но дает общее представление, что вообще бывает. Спиральная и инкрементная модели являются видами итерационной модели жизненного цикла.

Принцип каскадной модели управления

Каскадный подход к управлению проектами основан на линейном и последовательном выполнении задач. Он хорошо подходит для работы с предсказуемыми и повторяющимися процессами, но при этом команды разработчиков могут оказаться неспособны адаптироваться к требованиям быстрее конкурентов. Популярность agile для управления проектами привела к тому, что многие организации стали расширять область применения этой методики, перенося ее с отдельных команд и проектов на целые программы. Методика agile каскадная модель распространилась за пределы команд разработки ПО и теперь используется в командах ИТ, маркетинга, коммерческого развития и других. Проведя сравнительную оценку Agile-методологии и каскадной методологии управления проектами, вы убедитесь, что каждая из них имеет свои достоинства и недостатки. В то время как использование Agile-методологии позволяет разрабатывать новые функции с более высокой скоростью, каждое изменение требует определенных временных затрат на исправление ошибок.

Начальство выделило команду программистов, определило требования и сроки. Иван ничего не знал о моделях разработки ПО и не смог организовать процесс создания программы. Согласно этой модели, разработка проходит последовательно от первой до последней фазы.

Канбан

Методику «Каскадная модель» довольно часто критикуют за недостаточную гибкость и объявление самоцелью формальное управление проектом в ущерб срокам, стоимости и качеству. Тем не менее, при управлении большими проектами формализация часто являлась очень большой ценностью, так как могла кардинально снизить многие риски проекта и сделать его более прозрачным. Поэтому даже в PMBOK 3-й версии формально была закреплена только методика «каскадной модели» и не были предложены альтернативные варианты, известные как итеративное ведение проектов. У программного обеспечения, как у живого существа есть свой жизненный цикл. Жизненный цикл ПО – это стадии, которые проходит программный продукт от появления идеи до ее реализации в коде, имплементации в бизнес и последующей поддержки.

Эту модель лучше всего использовать в регулируемых отраслях, где допустимые отклонения минимальны. Каскадная модель проста и понятна, но не так практична как раньше. В условиях динамично изменяющихся требований, строго структурированный процесс может из преимущества превратиться в помеху на пути успешного завершения разработки системы. Поэтому сегодня водопадная модель применяется преимущественно крупными компаниями для больших и сложных проектов, которые предполагают всеобъемлющий контроль рисков. Мы рассмотрели ключевые этапы разработки, необходимы для создания качественного программного обеспечения.

Преимущества и недостатки каскадной методологии

RAD предусматривает небольшие команды разработки,сроки до 4 месяцев и активное привлечение заказчика с ранних этапов. Данная методология опирается на требования, но также существует возможность их изменений в период разработки системы. Такой подход позволяет сократить расходы и свести время разработки к минимуму. Независимо от того, предпочитают ли ваши сотрудники визуальные процессы в Канбан или более традиционные подходы к управлению проектами, такие как каскадная модель, правильная методология найдётся для любой команды. Чтобы выбранная система работала ещё эффективнее, попробуйте отслеживать и реализовывать проекты с помощью инструмента для управления проектами. Для сравнения, в Agile development клиент может увидеть фрагменты рабочего кода, которые были созданы в процессе работы над проектом.

Как будто водопадный подход придумал не разработчик программного обеспечения, а государство и крупные корпорации. В описанной Ройсом модели можно было возвращаться на прошлые этапы работы над проектом — для корректировки. https://deveducation.com/ В схеме работы «водопадной» методологии все этапы построены по каскадному принципу. Подход предполагает, что работа над проектом ведется последовательно, в несколько этапов, следующих друг за другом.

Отличие методологии Waterfall от Agile

Это связано с тем, что вполне вероятна ситуация, когда в процессе выполнения разработки изменяется состав группы разработчиков (этот процесс носит название ротации кадров). Новым разработчикам необходима информация о том, что было сделано до них. Причем чем сложнее проект, тем больше времени требуется, чтобы ввести нового разработчика в курс дела. После завершения разработки проводятся тесты и проверки, чтобы убедиться в соответствии созданного продукта требованиям и ожиданиям.

• Эти показатели и артефакты поддерживают общую сосредоточенность на больших целях и формируют уверенность в том, что команды способны выполнить намеченную работу.
• Команды изучают требования и создают решение на протяжении недель, месяцев, а то и лет.
• В рамках этого метода работа ведётся короткими циклами разработки с множеством релизов.
• Каждая стадия завершается выпуском полного комплекта документации, достаточной для того, чтобы разработка могла быть продолжена другой командой разработчиков.
• Водопадная модель жизненного цикла (англ. waterfall model) была описана Уинстоном Ройсом в статье “Managing the Development of Large Software Systems” в 1970 г.
• «В каскадной методологии не учитывается человеческий фактор и внешние условия бизнеса заказчика.

Следуя каскадной модели, разработчик переходит от одной стадии к другой строго последовательно. Сначала полностью завершается этап «определение требований», в результате чего получается список требований к ПО. После того как требования полностью определены, происходит переход к проектированию, в ходе которого создаются документы, подробно описывающие для программистов способ и план реализации указанных требований. После того как проектирование полностью выполнено, 
программистами выполняется реализация полученного проекта.

Отсутствие гибкости в каскадной модели

Данная статья была подготовлена под руководством опытных бизнес-аналитиков компании ИксБи Софтваре. Задачи передвигаются между этими колонками, и располагаются соответственно текущему этапу реализации. Чаще всего Канбан реализуется в виде “доски”, которая состоит из колонок и “задач”. Он не описывает конкретные практики, а определяет ценности и принципы, которыми руководствуются команды. С тех пор она часто критикуется за отсутствие гибкости, сниженное качество, увеличенные сроки и стоимость разработки.

Методы, которые помогут управлять проектами с умом

V-Model представляет собой скорее набор стандартов в области проектов, касающихся разработки новых продуктов. Эта модель во многом схожа с PRINCE2 и описывает методы как для проектного управления, так и для системного развития. Существует еще один серьезный недостаток, присущий каскадной модели разработки, на который также следует обратить внимание. Этот недостаток связан с конфликтом (не всегда явным) между разработчиками, участвующими в выполнении проекта. Этот конфликт обусловлен тем, что возврат части проекта на предыдущую стадию обычно сопровождается поиском причин и виновных.